在应对我国能源消费结构调整、创新可再生能源发展方式、建设环境友好型社会等形式下,新能源设备企业的高技术、高成长和高风险特点将不断凸显。面对竞争激烈的国内外市场环境,新能源设备企业可以通过增强核心竞争力来稳固其市场地位,从而增强企业可持续发展能力。而人力资本作为企业的智力源头,现代公司治理中多采用股权激励方式提升管理层、核心技术人员等关键员工的创新意愿和动力,帮助克服委托代理问题弊端。综上,本文研究新能源设备企业股权激励实施动机及其效果具有重要理论与现实意义。本文选取阳光电源为案例研究对象,首先,结合公司实际经营发展需求和战略布局情况,对其股权激励方案实施的动机展开分析;其次,针对股权激励动机,具体在财务效果、研发创新、人才流动三个层面,对公司股权激励方案实施效果情况展开探讨,研究发现,两期股权激励实施期间,公司在改善业绩水平效果上取得一定成效,在研发创新布局上专利创新产出总量增加,在公司整体人才素质与构成上不断得到优化,但仍存在激励效果未达预期的情况:其一,公司相关成长类考核指标在激励方案实施前期有较大提升,后期均呈下降趋势,且公司新业务在创新转化阶段的盈利能力不强;其二,公司创新产出效率在首期激励方案实施前期有较大提升,后期效率持续降低;其三,公司第二期激励计划在激励对象的人才保留效果不佳,相对首期效果较差。于是本文进一步探究了股权激励效果不足的原因,发现其存在考核指标设置不合理、行权有效期偏短、股权激励模式单一的缺陷。最后本文结合案例公司业务发展特点及行业特性提出改进建议,以期为我国新能源设备企业在合理设计股权激励方案时提供参考。