园林行业被公认为“永远的朝阳产业”,其独特的绿色环保和生态概念已经获得愈来愈多的认同,展现出越来越广阔的市场前景。随着近几年PPP商务模式的大力推动,园林行业更是迎来了一个高速发展的时期。这几年很多园林公司的经营额、利润正呈倍数增长。但在众多公司的快速发展同时,也出现了很多管理方面的问题,其中人力资源管理方面的问题就有不少,如人员招聘问题、人才培养问题、绩效管理问题等等。以园林行业龙头企业—D 园林公司为例,就存在着指标设定不合理、绩效沟通不充分、奖金办法不合理等一系列问题,使公司的绩效管理系统的激励性大打折扣,打消了很多员工的积极性,也造成了一些优秀人才的流失。鉴于此,对D园林公司的绩效管理进行深入的研究,发现其中的问题,并提出改良和优化建议,就显得十分有意义。本文采用访谈法、文献研究法、比较分析法等研究方法,结合笔者自身在D园林公司的实际工作经验,以及对相关人员进行深入的访谈和沟通,对D园林公司的绩效问题进行深度剖析,归集其中存在的问题,研究其形成的原因,分析其利弊,并给出了针对这些问题的绩效管理优化方案,从而希望有效的改善公司的绩效管理现状,提高绩效管理的效用,降低员工因绩效而导致的流失率,提升员工的工作积极性,提高公司整体的战斗力和竞争力。