近年来,随着国家政策扶持力度和经济投入的不断加大,传媒业出现了迅速发展和急剧扩张的局面。这种局面的出现既是市场化背景下产业发展的要求,同时也是来自行业内部和外部竞争压力的要求。特别是入世以来,传媒业不仅要面临内部新旧媒体之间的激烈竞争,更要直面国际大型传媒集团日益迫近的竞争压力。在这种形势下,集团化成为我国传媒业发展的一种必然趋势。目前,我国虽然已经形成了一批以广播电视为主,同时涉足其他业务经营的多元化发展的广电集团。但是,与国外传媒集团相比,我国广电集团在资金实力和管理经验等方面还存在很大差距。因此,整合资源,迅速提升自身核心竞争力,并在核心竞争力的基础上发展壮大,成为我国广电集团的必然选择。本文通过对核心竞争力和多元化理论的重新梳理,并根据2008-2009年度中国广电媒体经营管理十强的排名选取其中具有代表性的五大广电集团作为研究对象,试图通过对五大广电集团多元化经营现状的分析,探讨在核心竞争力基础上实施多元化经营的对策建议。首先,本文对核心竞争力、多元化经营战略及核心竞争力与多元化经营的关系等理论进行了概述,为之后的相关研究提供理论依据。其次,在对广电集团的双重属性及政策环境进行分析的基础上,阐述了广电集团核心竞争力的构成要素。再次,以五大广电集团为研究对象,分析并总结其在多元化经营中的共同之处,在此基础上得出了我国广电集团多元化经营的现状和存在的主要问题。最后,在综合分析的基础上,从多元化经营的实施规划和配套措施两方面入手,提出了基于核心竞争力的广电集团多元化经营的具体对策建议。