在当今企业所处的政治、经济、文化和自然环境下,企业要获得竞争优势,谋求可持续发展,就必须采用效能更高的管理模式,即战略管理。传统的成本管理面临着严峻的挑战,这种侧重于对企业内部产品制造成本进行反映和控制的方法逐步显现出其局限性。企业成本管理向战略成本管理发展是现代企业成本管理的必然要求,也是不断提升企业核心竞争优势的重要举措。目前,在国内企业中应用战略成本管理的客观条件、管理认知和信息化水平等方面与国外先进企业存在较大差距,推行战略成本管理面临更多的问题。针对这些问题,必须深入透彻理解战略成本管理的相关理论基础,并认真分析我国企业应用中存在问题的深层次原因,找出关键点,探寻一条适合的应用方法和实施途径,使战略成本管理切实发挥作用。本文以国内外学者对战略成本管理的研究成果为基础,主要采用案例分析方法,对A公司如何应用战略成本管理进行研究。首先,简述本文的研究背景与意义、文献综述、研究方法、内容框架和创新与不足之处;其次,综述战略成本管理的理论基础和基本方法,指出传统成本管理不适应战略管理的要求;再次,深入分析了 A公司成本管理现状,找出其在成本管理方面存在的问题及原因分析,指出其实施战略成本管理的必要性和可行性;第四部分,结合A公司实际情况和经营环境,为A公司设计构建战略成本管理体系,分别从战略定位分析、价值链分析和成本动因分析三个方面,提出公司战略定位建议、控制重点成本动因和采用价值链分析开展战略成本管理的途径。为保障战略成本管理顺利实施,还对A公司推行战略成本管理基础保障方面提出对策和建议。最后,梳理本文的研究内容和案例分析,对战略成本管理在企业运用的发展趋势进行定性分析,形成研究结论并对本文的局限性提出展望。本文从航空制造行业A公司面临的环境和成本管理现状出发,寻找适合A公司发展的成本管理模式,对其实施战略成本管理提供了丰富的对策建议,对A公司实施战略成本管理,获得可持续竞争优势具有一定的现实意义,并为解决好该行业战略成本管理问题提供有益的参考。