宝钢彩涂板凭借质量优势、品牌优势、完善的服务体系在国内高端市场具有显著优势,导致市场中存在大量假冒宝钢彩涂板产品,对广大用户的利益和宝钢的声誉造成了严重的负面影响。为了杜绝假冒现象,宝钢集团决定建立宝钢彩涂板防伪系统,通过二维码喷印实现产品信息可追溯。宝钢彩涂防伪系统需要在短时间内投入使用,急切需要运用项目进度管理方法,建立完善项目管理和控制体系,对项目进行全方位、全流程管理,提高项目管理的科学性和有效性,确保项目如期完成。本文运用项目进度管理方法和理论,以宝钢彩涂板防伪系统开发项目进度管理为研究对象,在对近年来国内外项目进度管理相关文献进行研究的基础上,明确了项目进度管理的研究现状、发展趋势,以及项目进度管理的方法和流程,包括文献研究法、调查研究法、定性分析、定量分析、实证分析等方面。通过项目工作分解、作业历史估计、作业排序、利用关键路径法制定了项目的关键路径,综合采用时间优化、资源优化等方法进行项目关键路径优化,明确宝钢彩涂板防伪系统开发项目进度控制点,制定项目进行过程中的动态监控机制、进度偏差修正机制,结合项目实际制定了项目进度监控计划及项目进度保障措施。二维码技术应用于钢铁产品防伪,在生产线尾进行二维码喷印在国内外均为首次,同时宝钢彩涂机组运行速度非常快,技术非常复杂,宝钢彩涂板防伪系统开发项目要求高,防伪系统开发项目涉及范围大、参与单位多,项目新增设备多、可靠性要求高,建成后不能对彩涂生产线正常运作产生影响,以上因素都对项目方案设计和顺利实施提出了很高的要求。本文制定的项目进度计划及进度控制方案在实践中取得了良好的效果,本文的研究成果为宝钢彩涂板防伪系统开发项目的顺利实施提供了坚实保障,同时丰富了项目进度管理实践研究,对同类项目的计划及实施具有一定的借鉴意义。