我国零售商业模式经历了从实体经营到电子商务,再发展至现今的新零售模式。向新零售转型已成为行业转型热点,京东的“无界零售”,永辉超市的“超级物种”,国美的“6+1”新零售战略等纷纷展现出新零售的活力。这也吸引越来越多的企业寄希望于新零售进行战略转型,继而转变价值管理方式,以改善经营绩效,提升公司价值。财政部于2017年颁布《管理会计应用指引第101号——战略地图》,强调战略地图在管理中的作用。因此,本文研究的主要问题是,在零售环境挑战与机遇并存的情况下,公司是否可以基于战略地图来实现公司价值,获取长远发展的动力?本文在对国内外文献梳理的基础上,对所涉及的概念和理论进行介绍,并以此为依据提出价值管理分析的流程。在该流程中,战略决策是公司价值管理的起点,公司依据内外部环境及价值管理目标,制定出适合的发展战略,再结合战略地图,对公司战略落实过程中的价值管理方式进行识别,最终对价值管理成果进行评价,获取反馈信息继而再次影响决策或措施,形成公司价值管理分析的闭环。星期六公司作为传统零售行业的一份子,近些年,一直围绕新零售平台的建设积极开展战略布局,并购时尚新媒体,构建多元化销售平台,收购遥望网络等等,其在新零售战略下的价值管理模式值得探究。因此本文在上述流程的基础上,对星期六的价值管理现状进行分析,将熵值法与功效系数法相结合评价其财务管理绩效,再利用乘数法模型对公司整体价值进行定量评估,判断星期六的价值管理是否成功。本文的研究得出了以下结论:（1）战略地图与价值管理相结合,有助于厘清战略目标与公司价值目标之间的逻辑关系,促使公司在战略落地的同时,提升公司价值。（2）战略地图分析框架,搭建了关键要素与公司价值成果之间的联系桥梁,有助于价值驱动要素识别,同时实现了财务与非财务要素之间的平衡。（3）新零售战略的实施提升了公司价值。