职位管理在人力资源管理界一直享有“人力资源管理基石”的美誉,是其他人力资源管理活动。它为人员招聘选拔、薪酬管理、绩效考核、培训与开发、员工职业生涯发展等提供基础和支持,并润物无声,渗透在人力资源管理的各个角落中。一个公司的管理水平依赖于对人力资源的管理水平,而对人力资源的管理水平,则取决于对职位管理的水平。因此,如何建立一套适合企业自身的职位管理体系成为企业提高经营管理水平,获取核心竞争力的必修的、重要的课题之一。一个企业的职位管理体系关系着企业有效吸引人才、最大化激励员工、针对性培养后备人才梯队等方方面面的人才管理问题,关注企业的可持续发展力,就必须从关注职位管理开始着手。因此,职位管理作为人力资源活动的基础,就应该在企业中根基稳固,功底深厚,为推动企业实现经营目标有所贡献。本论文以集体制企业改制的民营制药企业S公司为研究对象,介绍了S公司的背景资料、发展历程及其在发展过程中遇到的职位管理问题。再用职位分析的基本方法,结合S公司的企业管理文化和人力资源管理特点,分析S公司的职位管理中职级混乱、职等不清晰、晋升通道模糊、岗位增减随意、任职资格缺失等问题产生的原因,并尝试用访谈法、工作日志法、文献法等科学的职位分析方法对S公司的职位重新进行梳理,并结合科学的职位评价方法对职位价值进行评价,从而设计并建立适合S公司的新职位体系,从而调动员工积极性,进一步夯实S公司人力资源管理基础,解决阻碍S公司快速发展中遇到的人力资源管理瓶颈,使S公司的人力资源管理效能得以最大限度发挥。本研究报告共分六章,第一章绪论介绍作者选题的背景和意义。第二章阐述职位管理相关的方法和理论。第三章分享S公司的背景资料。第四章介绍了本文的研究对象S公司职位管理中的问题,及对这些问题的原因分析。第五章重点介绍如何运用科学的职位分析方法和职位评价方法对S公司遇到的职位问题进行改进,重新设计S公司职位管理体系。第六章对研究成果做了总结和展望。