国际工程项目在技术、经济和施工组织方面更加复杂,存在更多的不确定性,其风险与利益相伴相生,对我国工程施工企业海外项目的风险管理进行研究,非常具有现实意义。本论文对我国A公司承接的埃塞俄比亚ETC光缆通信工程项目的风险管理进行了研究。论文首先介绍了工程项目风险管理的有关理论,包括风险的识别、评价、应对、监控,以及国际工程项目风险管理的有关知识等。论文特别介绍和运用了两种风险评价方法——风险评价指数和风险评价矩阵,用以确定关键和重要的风险。其次,运用风险管理理论对A公司埃塞俄比亚ETC光缆通信工程项目的风险管理进行了研究和分析。本文对该项目的涉及到的风险进行了梳理、分析和论述,并运用风险指数评价法和风险矩阵对风险进行了量化打分,确定了12项重要风险,研究了重要风险的应对措施,并对项目风险控制机制和方法进行了研究。论文主要采用了文献分析法、现场调查法,在论述风险控制实务部分则借鉴了PDCA的管理学思想。论文研究的主要结论认为,要有效做好海外项目风险管理工作,必须把风险管理寓于项目管理之中,使风险控制和项目管理工作相得益彰；风险因素本身是个不断发展变化的事物,必须将风险管理贯穿于项目的全部生命周期；高效的风险管理工作机制是成功实施项目风险管理工作的关键。