作为国际贸易中一个非常重要的环节--港口，超过90％的国际贸易量都要通过港口这个环节才能融入到国际贸易之中，在我国的改革开放进程中取得了非常大的成就。虽然中国港口的发展在近几年里取得了很大的成就，吞吐量和集装箱处理量双双世界第一，但在整体上还是存在不足，在某些局部领域中更是严重不足，比如长江口外大型矿石码头卸矿能力严重不足，在近几年里由于进口铁矿大量增加和接卸能力不足之间的矛盾，经常造成进口矿船在本区域港口锚地内滞留，短则几天，长者甚至过月，导致长江沿线钢厂不得不向船公司支付大笔的滞期费，造成钢铁企业物流成本急剧增加，钢铁业的发展也因此受到影响。作为长江口外接卸进口铁矿石最大的专业码头公司，宁波港北仑股份有限公司，却未能战略性的预测到这种严峻局面的到来，未能及时抓住兴建大型矿石码头的良机，导致目前在全国沿海港口矿石接卸市场的地位连年下降，市场份额越来越小。如果再不能抓住宁波-舟山港一体化的大好机遇，加快发展，提高自己的竞争能力以应对面临行业内的激烈竞争和来自大型钢厂的强大威胁，很可能被这一市场淘汰，惟有发展才能使自己立于不败之地。 本文以企业战略理论为指导，利用最常用的战略工具SWOT分析法，分析了宁波港矿石业务专营公司—宁波港北仑股份有限公司在激烈的竞争中面临的机遇和威胁，重新审视自身的优势和劣势，并紧紧抓住钢铁业和现代港口业发展的趋势和共同发展获得双赢的结合点，扬长避短，制定出公司发展战略。其目的就是：在解决腹地内钢厂进口铁矿石运输中存在的港口瓶颈问题的同时，在相互合作中求得矿石业务在未来的稳定发展，在货港双赢中使宁波—舟山港建设成为全国最大的铁矿石中转基地。 本文引言主要介绍了本文的研究背景，存在的问题和研究的思路，采取的研究方法等。第一章介绍了企业战略理论的基本状况，港口战略理论涉及的相关问题以及SWOT分析法等相关的分析工具和实践性的三大竞争理论。第二章对公司面临的外部环境中诸要素进行分析，寻找公司面临的机遇和威胁，尤其是钢铁行业的发展给港口自身带来的机遇和威胁。第三章对公司内部环境诸要素进行分析，审视自身的优势和劣势。第四章SWOT分析，生成内部和外部环境战略因素总结表，寻求企业外部环境中的机遇和威胁与内部环境的有关资源的匹配，为具体战略的导出做好准备。第五章使用TOWS矩阵引出明确的企业发展战略，在合作中求得港口企业的发展壮大，