2010年中国烟草行业把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务，内容涉及行业工作各个方面，贯穿烟草产业链各个环节，关系整个行业改革发展的全局。这一轮以品牌发展上水平为核心，以提高中国烟草整体竞争实力为目标，全面推进卷烟上水平的各项工作，是烟草行业一场新的重大变革，将对全行业要素流动、资源配置、组织结构、产品结构、体制机制、管理方式等产生全方位的重大影响。在行业改革发展的大背景下，如何实现自有品牌上水平的目标，在发展的同时获得政策及计划、烟叶等资源的支持，不仅关系到企业的发展也会影响到企业之生存。　　 A 烟草工业企业作为行业内一家中型生产企业，也面临着政策与市场影响下的巨大挑战。实现工业联合重组后,2009年完成易地技术改造，A 烟草企业已朝着“国内混合型卷烟研发、生产、销售的基地”及在京窗口企业迈进了新的一步。人力资源作为企业发展的第一资源，企业中其他资源的到位、组合和运用都要靠人力资源来推动。如何加快推进人才队伍建设、加大高级人才培养力度、为企业留住关键核心人才、全面提高基层队伍整体素质，为企业迎来新一轮的发展机会提供人才支撑，为“卷烟上水平”提供坚强的组织保证，是摆在企业面前的重要问题。本论文以A 烟草生产企业为研究对象，依据人力资源管理及薪酬设计的有关理论，在对A 烟草工业企业薪酬体系管理体系进行调查、分析、研究的基础上，从岗位的设计、岗位的分析、评价开始，逐步构建基于全员的、全岗位的宽带薪酬体系。本文以期对国有企业和垄断体制下企业如何充分调动广大职工工作积极性，建立核心岗位人员的人才发展通道，实现“以工作业绩为导向”的薪酬体系机制，建立完善职工动态、量化的宽带薪酬体系，激励全员工作热情，引导员工自我学习与岗位成才，从而增强企业市场竞争能力，并为宽带薪酬体制在国有企业中实施提供一些建设性的解决方案。