作为一家生产制造型企业,CHS公司正面临着从大批量的生产方式向小批量多品种的方式转变。2012年,源自丰田汽车精益生产,作为一种新的思想和管理方法被引入到CHS公司,原有的成本管理系统已经不能满足这样的变化。因此,必须使用更为准确的成本方法来替代原有的成本系统。本文在绪论中对成本管理理论和精益生产的结合作了一个大概的回顾。第二章将大批量生产及其成本管理理论与精益生产及其成本理论进行阐述和对比,明确两者之间的差异。并对精益生产下成本管理提出了一个大致的概念和框架,希望以此可按图索骥般地实施精益成本管理系统。第三章进一步分析CHS公司更新成本管理系统的原因及面临的挑战。作为本文最重要的第四章,通过对精益生产给CHS公司带来的变化的描述,介绍了CHS公司如何在精益生产环境下,运用作业成本法与ERP的结合来核算产品成本和评价成本管理。希望通过对CHS公司成本管理系统研究,可以帮助那些正在进行精益改造或者打算引入精益生产的企业,为他们提供一些运用作业成本管理方法去评价精益结果和产品成本核算的思路和方法。