国有企业是我国市场经济中不可或缺的一部分,是社会宏观经济稳定的压舱石,随着国家三项制度改革的持续深入,国有企业的薪酬管理工作目标也面临着新的重大变化,不同阶段、不同层次、不同行业的企业薪酬管理目标也不尽相同,因此,国有企业薪酬管理体系的构建是一个不断建立健全、发展完善的过程。而随着经济制度的发展和公司体制的持续性革新,为薪酬管理体系理论日趋成熟,提供了良好的实践基础。国有企业薪酬管理体制的建立、完善绝非一蹴而就,因为涉及到薪级等级确立、岗位设置、绩效考核等诸多方面因素,必须本着“实事求是”的态度从全局着手、从细节入手。然而长期以来,国有企业管理方式不完善、人才激励体系创新少,不利于企业高质量、可持续发展。于是,如何构建成熟、科学的薪酬体系,实现“引人、育人、用人、留人”的目标,逐渐成为企业管理者们关注的焦点。现有的国有企业薪酬管理理论研究成果中,多数为在原有薪酬体系基础上进行优化,而对于成长初期处于规模、人员扩张阶段的新企业,结合公司实际情况进行薪酬体系构建方面的研究较少,若以此尚不健全的体系制度去谈薪酬改革,未免有些望尘莫及。本文结合T集团所处的发展阶段以及外部市场环境,从薪酬管理体系的基本认识出发,把握薪酬管理体系内涵的结构特征与要素特征及其在公司管理上的重要意义,从而构建了薪酬体系。尽管是以T集团作为主要研究对象,但本文的研究理论和研究结论对于相关企业属性的公司具有相当的通用性和实用性,对于类似的公司在薪酬管理工作中也有着相当的参考意义和价值。这也将为新形势下国有企业薪酬管理研究提出全新的案例,进一步丰富了薪酬管理研究的理论体系,具有一定的理论意义。本文以国有企业T集团总部为例,综合分析了薪酬体系构建研究的理论意义、现实意义,对国外、国内薪酬管理的经验进行立体式、多层次地研究,在综合评价现行薪酬制度的基础上,开展了薪酬满意度调查,将T集团总部薪酬体系现状及主要问题查摆出来,并对反馈的问题及原因进行了深入分析,通过综合分析企业基本情况、组织结构、人员构成等方面的因素,确定了研究方案、研究目标、研究内容、研究方法等,从而探索、构建了一套与T集团实际相适应的薪酬管理体系,为省属国有企业提供了宝贵的经验。