我国图书出版行业从供应链角度进行一体化管理意识淡薄,内部供应链管理运作能力不强,这些问题作为结果集中体现为大量冗余库存。如何管理库存已经成为直接影响出版企业经济效益的问题之一。对于A出版企业,库存管理成效已直接影响其经营活动成果,研究如何进行库存管理,建立适当的库存量,既减少库存成本,又不影响正常生产和对客户的服务,具有非常重要的意义。本文从出版行业背景、A出版企业具体情况和工作实践经验出发,在对相关理论进行研究的基础上进行了应用性研究。作者长期供职于A出版企业,对A出版企业内部供应链运营现状比较熟悉,获得了详细素材作为研究依据。将库存管理理论同A出版企业的实际情况和管理需求相结合,认真统计数据,分析相关资料,从而提出该企业库存管理存在的问题以及解决办法。本文对A出版企业经营情况、组织架构、产品结构、公司主要业务和内部供应链运营流程等进行介绍后,分析了A出版企业库存现状,并从内部供应链关键环节分析库存产生的原因,接着以库存管理理论为导向,对A出版企业库存管理提出以下措施。首先,针对内部供应链仓储环节开展研究,就现有库存产品进行梳理。运用ABC分类管理思想,结合产品生命周期理论对库存产品进行分类分级,并延伸到供应分级,既有利于对产品进行分类管理,也有利于精准实施单品库存管理,从而有效控制库存。其次,针对内部供应链研发生产环节,运用产品线管理方法,从研发源头控制产品数量,提高产品质量,杜绝无效库存。再次,根据供应链分类思想以及订货点法库存管理思想,针对内部供应链需求端和供应端综合制定库存管理策略,控制库存总量。最后,运用协同计划、预测和补货（CPFR）管理思想以及销售与运营计划（S＆OP）管理理论,强化内部供应链协同思想,提高需求预测的准确性,将需求和供应形成闭环,良性互动,从而控制无效库存。本文研究工作有助于优化库存结构和数量,消除冗余库存,降低库存成本,平衡生产供应和销售计划,提高企业的运营水平和市场竞争力。本文研究内容虽然基于特定企业的特定产品,但库存管理思路和措施对同类企业同样具有借鉴意义,对其他行业的库存管理也有一定的参考价值。