人力资源管理在企业发展中的重要性不言而喻,然而人力资源管理系统具有结构化、系统性的特点,需要整体设计。本文在对人力资源管理相关理论梳理的基础之上,分析案例企业C公司在人力资源管理系统构建中的关键要素与实施措施。C公司作为快速成长型企业,企业核心业务具有多样性,但公司的人力资源管理体系还停留在“人事管理”的阶段,没有充分发挥人力资源管理体系的价值创造作用。目前公司正处于快速发展的上升时期,规模不断扩大,但企业现有组织职能分工不清,各部门推诿现象时有发生,员工工作积极性不高,没有明确的职责目标,以上种种原因致使公司项目推进速度缓慢,无法跟上企业发展的步伐,需要对其人力资源管理系统进行优化。本文主要从以下几个方面进行分析:一是对人力资源管理的理论和发展阶段进行梳理。本文在梳理相关文献的基础之上,提出人力资源系统构建的四个关键点,即招聘与配置体系、培训与开发体系、绩效考核体系、薪酬分配体系。这四大体系也是本文进行人力资源管理系统构建的理论框架。二是本文对C公司的人力资源管理现状和体系进行梳理,同时借助问卷调研和个别访谈等,提炼公司的人力资源管理问题。这些问题主要体现在:绩效考核方面,公司的绩效考核指标设计不合理,绩效结果的应用与联动机制需要优化;薪酬分配方面,公司的薪酬结构不合理,薪酬水平低于行业平均水平,难以发挥对高端人才的吸引作用,同时针对员工群体的福利体系不健全;人员队伍管理方面,公司的招聘管理体系不健全,难以对人才的“入口关”进行有效管控,同时,公司尚没有形成健全的能力发展体系与职业晋升体系。三是构建了C公司的人力资源管理解决方案。本文首先明确了人力资源系统构建的目标和原则,接下来从招聘、培训、绩效考核和薪酬等方面提出公司的人力资源系统的优化措施和策略。人力资源管理的重要性在企业管理中的作用不言而喻,人才队伍是企业业务持续发展、有效开展的主力军、主心骨。在具体展开本文的研究过程中,本文秉承“现状分析、问题总结、问题解决”的逻辑思路来组织本文的思路。由于能力所限,本文的研究还有许多不足之处:一是本文从理论的视角提出C人力资源管理系统构建体系,实践效果需要未来的时间检验;二是本文从招聘与配置、绩效考核、薪酬分配、人员队伍这四个C公司最为“痛点”的地方展开研究,难以面面俱到。未来的研究可以从这四个方面之外的人力资源管理方面进行深入研究,同时定期跟踪公司的人力资源管理措施实施效果,以期即时化掌握相关情况,随时能够有效调整。