面对高度不确定和不可控的外部环境,企业发展需要一种新的战略管理思维和模式。新环境下的战略理论要求将企业成长看作一个演化发展的过程,要求从适应性和系统性角度加以思考,赋予其新的内涵、运作过程和实现模式,以帮助企业适应日益复杂的环境。论文研究认为,适应性企业战略是企业与外部环境互动的机制,好的战略善于帮助企业适应变化的外部环境。适应性企业通过战略协同机制将战略系统的动力要素、内外部监控要素、传输要素、转换要素、决策要素、耗散结构判别要素、自复制要素等协同起来,实现自身功能,使得自身能够保持自组织、自适应状态。论文研究深化了战略理论研究的层次,扩展了战略理论的内涵与外延,主要包括以下内容：第一部分,论文界定了适应性企业和适应性企业战略的含义、本质和模式,从根本上确定了论文研究的对象和目的,明确了论文研究的假设条件和前提。在此基础上,提出适应性企业战略是一个复杂的系统,如同其他所有系统一样,包括边界要素、动力要素、传输要素、转换要素、核心要素、生成要素和自复制要素,对应的企业战略系统包括内外部监控要素、动力要素、传输要素、转换要素、决策要素、耗散结构判别要素和自复制要素等。基于对战略系统结构、功能和特点的分析,提出企业要想不断适应环境,保持高度的适应性,需要系统各大要素之间的相互协同,构建适应性企业战略协同机制。第二部分,论文研究了适应性企业战略协同机制中的前端子机制,这是协同机制进入核心环节的基础——包括内外部监控子机制、传输子机制,分析了企业面对的内外部环境以及环境中的各类刺激,在环境分析基础上建立内外部监控评价指标体系,对内外部环境变化进行接受、处理和管理,并从传输机构、传输渠道、传输手段、传输制度和传输环境等方面,对传输机制的构建进行了探讨。第三部分,论文研究了适应性企业战略协同机制的重要核心子机制,包括动力子机制、转换子机制和决策子机制。企业进化能力和企业种群进化能力之间偏差扩大到一定程度,企业远离平衡态,这是适应性企业战略协同的动力。论文研究了企业种群和企业个体进化能力评价方法和二者之间偏差的扩大对战略系统运行的驱动。论文认为企业在远离平衡态的前提下,要想引导系统从无序的混沌中到达新的有序,需要从混乱的状态中找到对系统演化起决定作用的控制因素和状态因素,基于以上分析,论文提出转换机制的含义和功能,研究了系统序参量、控制变量以及其临界点的确定方法,分析了控制变量和序参量互动关系以及序参量对企业系统演化的引导。论文在转换子机制的基础上,提出要想让系统控制变量达到序参量产生的临界值,需要进行对内变革决策和对外选择决策,提出基于企业种群学习的企业内部变革决策和基于超边际分析的对外行业选择决策。第四部分,论文研究了适应性企业战略协同机制的后端子机制,包括两个子机制,其中一个是对战略决策后是否形成新秩序成为耗散结构的判别机制,另一个是保证战略协同机制自我稳定、不断再生和进化的自复制子机制。对耗散结构判别子机制的研究中分析了战略协同与耗散结构的关系,对管理熵指标体系建立、管理熵流计算模型等进行研究,构建Brusselator模型,通过计算和推论,得出判定企业是否成为耗散结构的判据条件；对自复制子机制的研究中提出以模仿和创新为基础的自复制实现方式,并提出自复制机制实现的步骤。最后,在构建了适应性企业战略协同机制后,要保障协同机制的顺利运行,需要相应的资源配置和保障措施。论文提出了战略协同机制运行的基础保障——人力资源、信息和运营流程的保障,以及行动保障,包括战略执行、战略控制等内容,最后根据适应性企业战略协同机制运行的过程和方式,构建了聚焦于战略协同的适应性企业。