随着科学技术的发展和商业模式的不断创新,企业间的竞争变得越来越激烈。信息技术的不断更新以及在商业领域的广泛应用为企业的高管们提供了一条增加企业核心竞争力的新路线。企业资源计划(ERP)概念的出现将先进的管理思维与信息技术进行了有效的融合,正日益得到工商企业的广泛应用。其中,企业的采购管理是企业资源计划的重要组成部分,有效的采购管理将有力地提升企业的竞争力。与之相应,采购管理系统的设计与运行也是很多企业实施ERP需要着重加以规划的问题。对此,应结合企业的具体问题和业务情景加以分析和实施。本文以曼哈顿集团ERP项目采购模块的实施作为背景,研究基于ERP的采购管理系统的分析、设计与实现的管理问题。通过对汽车多媒体制造行业进行了广泛且深入的调研,论文针对该企业采购业务方面存在的问题进行了深入的分析,找到了问题的原因并对企业施行组织结构重组和业务流程再造,同时通过ERP信息系统的方式将重组后的企业结构和新的业务流程进行固化。这样,在本论文提出的管理方案中,ERP信息系统的建设和企业采购业务流程的重组得以有机融合,其目的是解决企业所面临的实际问题,降低采购成本和库存占有资金,规划采购流程,减少手工作业量并实现企业级数据共享。通过ERP项目的成功实施,曼哈顿集团整个供应链管理得到了加强,尤其在采购管理环节,实现了最初降低采购和库存成本、规范采购业务、信息共享并统一数据管理、减少手工作业量的目的。总体上,本论文通过调研阶段提出曼哈顿集团在采购管理环节存在的问题并加以诊断,并在采购系统分析与设计阶段对出现的问题进行分析,提出切实可行的解决方案。最终站在信息系统实施的角度将提出的方案在企业中贯彻执行,实现企业信息化来解决问题。同时,论文通过总结曼哈顿集团ERP项目中采购管理系统建设经验,为以后的学习和工作提供了成功的案例参考。