管理咨询企业是适应时代发展需要而不断发展的一个行业,它是协助企业进行管理决策的智力型组织,团队性是管理咨询企业的特点,团队激励对于充分发挥知识型员工的潜力具有重要作用。本文研究和分析的对象是完成管理咨询企业产品的项目团队,从一个行业的角度分析特定团队的激励因素,为团队激励的研究提供新的视角和研究内容。本论文采用实证和理论相结合的研究方法,在实证研究方法部分,本文使用了问卷调查的方法,选取了管理咨询企业的团队样本,收集信息,采用社会统计软件对数据进行分析,研究团队激励在取得良好团队绩效中的作用以及存在的问题,分析影响取得良好团队绩效的因素,并分析其影响过程和作用大小。在理论研究部分,采用文献研究的方法,系统整理关于管理咨询企业管理问题和团队激励的国内外理论以及研究的角度和方法,在实证分析的基础之上,结合理论研究提出结论,对管理咨询企业的团队激励管理提出建议,为提高团队工作的效率提供帮助,为我国管理咨询企业的发展提供建议。本文通过研究取得的研究创新点在于:通过因子的分析的方法将团队的激励因素和团队激励效果综合为几项因子;针对管理咨询行业,研究了激励因素在不同激励层面的激励作用,并将激励因素做出了激励作用大小的排序;将团队工作价值观因素纳入团队激励效果研究之中,分析了价值观对团队激励因素的影响作用。在实证和理论分析的基础之上,本文提出了管理咨询企业在团队激励中存在的问题,给出了针对性的对策建议来改进团队激励的管理。