战略的本质就是运用系统论等整体思维方法，帮助企业在一定时期内和一定条件下，获取并确认局部或整体的竞争性成长优势的全过程。企业战略主要解决的问题就是面对机遇和挑战，针对自身优势和劣势，为实现既定的市场目标，调整组织结构，重新有效的配置生产要素，以获取经济利益、求得生存和发展。大客车是我国汽车工业近年来起步最晚、发展最快的汽车产品之一，随着我国高速公路建设、旅游市场的发展和城市现代化进程的加快，社会对大客车的需求日益旺盛。在这个大好的宏观形势下，作为汽车行业主要企业之一的长安汽车公司，有必要对大客车市场的发展进行研究，并针对性的做出战略的规划，以确定是否进入、何时进入、如何进入大客车市场，以及发展方向和模式等问题。本文采用战略管理的相关理论，从企业现有的条件出发，依据战略管理理论，以长安公司大客车的发展战略为研究对象，采用定性和定量的方法，结合国家的宏观产业政策导向、行业的发展趋势、市场的选择、企业内在的优势和劣势、外部的机会和风险，不但明确提出企业大客车发展战略应该走“外引内联、以我为主”的道路，下大力气提高技术开发能力；实施成本领先战略，降低产品价格；抢占高速旅游运输市场、开发城市公交市场，进军海外，开发新的市场等建议，而且对以上建议提出了具有可操作性的实施办法。