如今，人类社会已进入以计算机、网络、通讯技术为依托的网络经济时代。网络经济的到来不仅给公司带来无限商机，同时也带来一系列挑战。特别是网络技术与传统产业的结合，将最大限度改变着世界。首先，网络经济时代的高科技的扩散不断加速，直接导致产业和产品的生命周期缩短；其次，网络经济时代信息技术快速发展，加剧了经济全球一体化与竞争国际化的趋势，企业之间的竞争进入一个“无国界”的时代，意味着市场竞争将会愈演愈烈；第三，网络经济时代人们的消费观念将向个性化，多样化转变。复杂多变的经济环境给公司带来的既有压力又有动力，关键在于公司对变化了的环境作出什么样的反应，制定什么样的发展战略。 全文由十部分组成： 第一章：绪论 论述本文研究课题的理论与实际意义；简要说明本课题的研究主要内容和框架。 第二章：大公司发展战略的意义及特点 简要回顾公司战略概念的形成与发展；运用系统理论对公司结构进行分析，提出了公司战略分为总体战略与事业部战略两个层次的理由；分析了大公司战略特点：详细评述了大公司的战略优势和战略劣势。 第三章：大公司发展战略分析 总体战略环境分析；企业竞争力分析；分析市场中可能存在的战略机会和威胁，进而确定公司的总体战略态势；运用企业边界理论研究公司的经营范围；利用波士顿—份额矩阵决定公司业务的战略组合。 第四章：大公司的外部成长战略 首先介绍了多元经营的概念、类型、企业多元化经营的动机分析、及多元化经营战略的成本分析，并提出大公司多元经营的对策；其次分析了大公司扩张的重要途径——购并的概念、理论解释、分类、购并的成本与风险及大公司如何实施购并战略，为分析和评价购并的成本与风险分析，提出了一种熵植——模糊评估模型。 第五章：大公司的核心竞争力 首先介绍了大公司的核心竞争力核心竞争力概念诠释、核心竞争力识别方法、核心竞争力定量评价方法及大公司的核心竞争力的培养与保护，其中重点研究了核心竞争力识别与定量评价问题。并对大公司的市场定位和竞争战略进行论述，然后介绍了产业结构分析工具——议价力模型，分析了大公司三种基本竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、及目标集聚战略。 第六章：大公司的竞争合作策略 本章重点研究了目前最为流行的两种合作模式：战略联盟与虚拟企业。首先介绍了，虚拟企业提出的背景、基本概念和虚拟企