近一年多以来，“国美事件”受到了人们普遍关注。围绕陈晓和黄光裕家族争夺国美电器的控制权这一事件，媒体、网友和学者专家们从不同角度对此进行了广泛讨论。众说纷纭，几乎每个人都有自己的分析和看法，其影响自然不言而喻。国美事件究竟为什么会发生？这个在家族企业成长过程中具有里程碑意义的案例，应该引起我们的深思。本文以国美事件为例，分三部分对家族企业治理模式的转变进行了研究：第一部分：引言。主要介绍了论文的写作背景以及研究的问题。第二部分：正文。由四章组成：第一章：主要对国美事件进行了回顾。本章首先详细介绍了国美电器控制权之争的经过，并针对该事件中反映的家族企业存在的问题进行了法律分析。第二章：主要对家族企业进行了界定。本章首先阐述了家族企业的概念，紧接着介绍中国家族企业的特点，最后对中国家族企业的现状以及存在的问题进行了分析。第三章：主要介绍了家族企业治理和公司治理模式等相关概念。本章首先对比了经济学界和法学界对企业治理的不同看法，然后介绍了我国家族企业治理模式演变的历程以及未来家族企业治理的发展趋势。第四章：主要介绍了家族企业治理模式转变的建议。本章针对家族企业在发展到特定阶段后面临的问题，从内部和外部两个方面提出了自己的看法和建议。第三部分：结语。主要介绍了以国美电器为典型的我国家族企业在成长过程中还面临很大的困难，我们需要从内部治理结构和外部治理环境两个方面去着手努力，以促进家族企业的健康快速发展。