近年来,科学技术和互联网迅猛发展,短视频和直播电商平台崛起,内容生产的门槛进一步降低,呈现出多主体化、冗杂化和同质化的特点,优质的内容经常被互联网每天产生的海量内容信息所埋没。为整合优质内容资源,提高优质内容资源配置效率,具有连接内容生产方和互联网平台功能的MCN机构应运而生。具有连接功能的MCN中介机构给传统商业模式坍塌的广电媒体探寻由大屏到小屏的迁移提供了新的运营模式。于是近些年来,广电媒体纷纷开启MCN转型之路。当诞生于互联网时代和商业环境中的MCN机构被移植进传统广电媒体,它究竟呈现出怎样独特的发展理念、组织架构和运营模式?究竟广电媒体的组织属性为MCN机构提供了怎样的发展优势,又带来何种思维局限以及体制障碍?如果能够亲自去到传统广电媒体中进行调研,通过仔细、全面的观察以及访谈MCN机构的工作人员,或许能获得更好的回答。广电MCN分为自研型和合作型,前者以湖南卫视为代表,由于媒体资源雄厚,依靠自己的力量就可以实现转型;后者是大多数地方广电媒体的选择,以山东广电为代表,由于资源有限,需要通过与商业平台合作获取资源支持,以此实现转型。因此,本文以具有代表性的山东广播电视台闪电MCN为例进行传统广电媒体MCN机构的运营策略研究。借助这种“视角”,希望达成学者潘忠党所描述的研究意义“未必向某机构或组织提出了具体的政策建议或发展设想,但是它们为我们提供了一份对现实的理解,一条思考的路线”。研究发现,闪电MCN延续了山东广电的一直以来以经济效益与社会效益并重的发展理念,角色定位于广电媒体与外界互联网的连接平台,同时采取“借船出海”的合作思维,与商业平台合作共建MCN机构,利用商业平台的资源支持顺利实现转型。成立之时山东广电进行了组织变革,以生产价值链为依据设置MCN的各个部门,建立小而精工作室,实现扁平化管理。在内容运营方面,借助商业平台的资源支持,闪电MCN顺利实现了账号从大屏向小屏的搬运,持续生产正能量优质短视频,获得优异成绩,同时开展账号代运维服务、短视频定制广告服务,不断向服务型媒体方向努力。在盈利模式方面,闪电MCN目前以短视频广告定制变现为主,账号代运维变现和活动策划变现为辅,公益直播带货为其赚得信誉和关注度,人员培训变现路径是其未来努力的方向。背靠强大的新闻资质优势、内容生产优势、公信力优势,闪电MCN的跨界发展得了优秀的成绩,但也面临强势媒体中“边缘人”的困境。台内没有为闪电MCN争取足够的资源、人才、话语权、后勤保障,闪电MCN在日常工作中也不可避免地受到传统广电媒体的体制束缚和身份规训,发展之路受到多重阻碍,也让闪电MCN安于现状,在与外界社会机构合作中争取不到自主权,无法体现出MCN机构作为媒介转型最新产物所要实现的本来意义。结合其它地方广电MCN机构的运作经验可以看到,广电媒体应该为MCN机构提供足够的资源、话语权、人才和后勤保障机制,建立容错机制,也要多外出交流学习优秀经验,不断完善自我发展。但需要明白的是,MCN作为广电媒体转型路径当中的一支,注定只是一个途经点,而不是终点站。中国广电媒体与MCN的联姻,只是中国广电触摸移动互联网内容竞争环境的一个窗口。伴随着技术不断创新,新闻形态也会不断变化,未来尚有无限可能。当中国广电媒体习得了MCN模式的精髓、建立了新的内容生产管理机制、创新了工作方式后,注定会寻找下一个学习对象,赶赴下一波“浪潮”。