随着经济的不断发展,业绩评价经历了一个由简单到复杂、由单一到全面、由静态到动态、由结果导向到结果过程双导向的发展历程。传统业绩评价方法包括投资回报分析评价方法、目标管理评价方法、关键绩效指标评价方法等,这些传统业绩评价方法虽已在我国企业中得到广泛应用,但仍存在指标选择不当、过度重视财务指标、业绩评价方法未达预期效果等缺陷,业绩评价的内容也与公司战略目标存在差距。随着市场竞争日益激烈,传统业绩评价方法已不再能满足企业评价业绩的需求。以平衡计分卡为主的业绩评价体系将企业的战略目标作为核心,将企业业绩评价内容划分为财务、顾客、内部流程和创新与学习四个维度,依靠因果关系从四个维度入手对战略目标进行层层分解,再将维度分解为关键成功因素最终分解为具体的业绩评价指标,实现对企业的全面考核。本文第一部分为绪论,主要阐述本文研究的一些基本问题,第二部分为理论综述,第三部分为平衡计分卡在我国新能源汽车行业业绩评价的现状分析,第四部分为具体的案例分析,第五部分为平衡计分卡在具体公司的实施分析,第六部分为本文的结论与不足。本文的创新点在于选择了战略性新兴产业下的新能源汽车公司,在总结相关产业中其他公司经验的基础上,研究构建和实施平衡计分卡业绩评价体系的步骤方案,尤其是对A新能源汽车公司的总结,能够为战略性新兴产业下的行业的业绩评价体系建设提供意见及有关参考。