随着经济全球化以及中国改革开放不断深化,企业面临来自国内外同行业企业的竞争压力,使得企业必须不断完善经营管理才能在激烈的市场竞争中生存下来,其中降低劳动力成本是重要的措施之一。劳务派遣制是一种新型的用工形式,在一些发达国家已经比较成熟,进入我国后,得到了迅速的发展。由于劳务派遣制度的特殊性,在我国企业中也引起了一系列用工管理的问题。本文基于此,通过调查找到了中国邮政储蓄H分公司劳务派遣员工激励机制的现状以及存在的问题,包括劳务派遣员工绩效考核指标不明晰,精神激励侧重点不合理,薪酬激励机制不完善,晋升通道和退出机制单一,以及沟通渠道不畅通等几个方面的问题。并且找到了影响劳务派遣员工满意度的因素,依据现有主要的激励理论,结合中国邮政储蓄银行的特点,对H分公司劳务派遣员工激励方案进行了优化,包括强化薪酬制度的激励作用,进一步发挥绩效管理的激励功能,打通劳务派遣员工晋升通道,完善劳务派遣员工职业生涯规划等几个方面。对中国邮政储蓄H分公司劳务派遣制员工激励方案的实施提出保障措施,包括加快人力资源管理改革步伐,目标与改革相衔接,加强企业文化建设,加强同劳务派遣员工的沟通,加强管理协作等。