我国物流成本居高不下，宏观层次的表现是社会物流成本占GDP的比重过高，微观层次的表现是企业物流成本是企业成本的重要组成部分。随着市场竞争的不断加剧，生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料成本的第一利润源泉，节约劳动力成本的第二利润源泉，转向节约物流成本的第三利润源泉，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。物流成本管理是运用成本来管理物流，加强物流成本管理，降低物流成本对企业有至关重要的作用。　　从时间角度来看，全文从事前的物流成本控制体系的设计和理论指导，到事中的物流作业成本控制，再到事后的绩效评价和改进措施，三者结合起来，完善了物流成本控制的范围。　　第一章绪论，介绍了论文研究的背景和意义，还有论文研究的内容和方法。第二章首先介绍了物流活动中各类成本的构成，然后奠定了物流成本控制的指导理论。提出以系统论为指导，以控制论为方法和手段，以信息论指导成本控制信息的收集和处理。第三章首先介绍了沃尔玛及其物流中心概况，然后介绍了物流中心的现状是大量使用外携车队、集中配送率低、租赁仓库外包非核心物流作业，继而出现了运输成本高、货物周转慢存货成本高、人工成本高等问题，最后从运输系统、仓储系统、补货及采购系统分析了问题产生的原因。　　第四章首先论证了方案构造的可行性和必要性，提出了构建原则和整体思路，其次结合物流成本控制的目标和原则，从运输体系、仓储管理体系、采购及补货体系三个方面对物流成本控制提出了构建方案。第五章首先验证了沃尔玛物流中心成本控制实施的结果，其次又提出了保障成本控制体系运行的建议。最后，总结了论文的结论，提出了研究建议和未来展望。