目前我国经济发展已步入新阶段,经济增长速度正逐步放缓。传统制造业在过去高速发展的过程中出现了产能过剩等现象,严重加剧了市场竞争。部分传统行业的上市公司借助并购浪潮,通过多次跨行业并购重组实现转型来摆脱经营困境。然而,多次进行跨行业并购不仅要协调不同行业间经营模式的差异,更具有行为上连续性,并购风险相对较高。本文以齐心集团为研究对象,以协同效应的五个维度为逻辑框架,对齐心集团连续跨行业并购这一案例进行分析,并评价这种并购模式可能会出现的问题及风险。结论认为,齐心集团在连续跨行业并购行为中整体上产生了较大程度的协同效应。首先在经营协同上,软件业务的加入使得齐心集团的盈利指标在短期内有了较大幅度的提升,与行业平均水平的差距不断缩小。发展能力指标趋向良好,市场竞争力逐渐恢复。其次,并购后齐心集团在管理协同方面展现了良好的费用控制能力,但资产管理能力有待加强。再次,并购后齐心集团在财务协同方面享受了税收优惠,资本成本出现下降,但整体偿债能力不够理想,存在一定的财务风险。最后,在无形资产协同和战略协同方面,齐心集团更加重视研发技术的投入,所售产品在社会上收获了较好的市场声誉和品牌效应,公司通过并购逐渐完善了大办公战略布局。齐心集团在并购过程中存在商誉减值、过度依赖子公司业绩、资金链不稳定等问题,需要通过谨慎估值并改善并购支付方式、拓宽融资渠道、完善主业发展以及构建并购风险防范体系等途径加以解决。本文通过从并购协同效应的角度分析齐心集团连续跨行业并购的行为,指出公司在并购过程出现的风险和问题,旨在为同行业其他企业开展类似并购活动提供参考,并为相关实证研究提供补充和借鉴。