在新形势、新变化下对公共部门的行政体制改革提出了新的要求,对政府公共服务提出了新的挑战,特别要快速提高政府的工作水平,包括管理水平和用人水平。贵阳市花溪区水利局作为行政执法机关,更应该全面树立服务意识,改变工作作风,建立起高素质的行政执法机关形象。这就要首先在职位分析上做好工作,为招聘、选拨晋升、绩效考评、奖惩和培训发展等其他人力资源管理工作坚实的基础。目前贵阳市花溪区水利局正是在这方面存在严重的问题,缺乏科学的职位分析,不能为其它人力资源管理工作提供依据,使得整个人力资源较为混乱、无章可循。所以目前急需建立一套完整的职位分析系统,提高管理和用人水平,迈出贵阳市花溪区水利局人力资源管理体系的第一步。本文从贵阳市花溪区水利局的人力资源管理和职位分析所存在的问题入手,回顾职位分析的相关理论,以此为后期在贵阳市花溪区水利局内有效的运用职位分析打下基础;同时,详细的介绍了适合中国公共部门的职位分析的技术和方法、职位说明书的编写、以及在贵阳市花溪区水利局的实际操作流程和经验总结,最后本着能将职位分析成果运用在贵阳市花溪区水利局人力资源管理实践中,对具体运用进行了详细的介绍,力图实现理论系统性和实践操作性的统一。本文是笔者试图通过对在贵阳市花溪区水利局实施的职位分析的研究,希望能总结出在公共部门实施职位分析应采用的方法、技术、应注意的问题以及应用的方案,能为今后的公共部门的人力资源管理中实施职位分析提供一定的借鉴意义。