在人力资源管理中,人才激励可有效激发员工潜力和工作积极性,在完成工作目标的同时实现自我需求的满足。因此激励作为人力资源管理的核心之一备受企业管理者的重视。员工在有效地激励下可以调动自身的创造力和工作积极性,最终实现员工个人和企业的双赢。目前,我国企业正处在创新驱动发展的重要战略背景下,创新型人才是保证其自身创新主体地位的关键一环。DF公司作为一个以制造业为基础的大型的国企,企业正在经历从传统国企到现代企业、从传统制造到设计创造的转型,需要引入更多的市场机制和现在化企业的管理理念,而创新型人才是DF公司急切需要的。同时,DF公司位于四川德阳,相对大城市来说,德阳对人才的吸引力较低,如何留下人才显得更为重要。基于此,本文将以DF公司为例,通过对该公司创新型人才现状、个性需求、现有机制和政策等方面的深入分析,剖析其存在的主要问题,并结合我国国情和DF公司规划及问题,提出兼具可行性与针对性地改进建议。基于实践经验能够发现,具有适用特点的人才激励管理方式能够为公司提供更多的动力支持,且有助于员工存在价值体现。随着员工贡献意识的提升,企业势必会获取更多动力支持。本文通过对问卷调查法、案例分析等多种研究方法的综合应用,以创新型人才、人力资本理论以及激励相关的内容型激励、行为改造型激励和综合激励理论为基础,通过问卷调查和实地访谈相结合的方式,研究分析得到DF公司在创新型人才激励中主要存在四方面问题:一是岗位薪酬缺乏竞争性;二是绩效考核激励效果不明显;三是员工职业发展通道不畅;四是公司文化激励效果不明显。出现上述问题的原因在于:一是公司领导对激励机制的认识不到位;二是绩效考核运行机制缺少缺失;三是长期以来受到国有企业体制带来的负面影响;四是公司所处区位对人才吸引力较低。就目前来看,DF公司的首要任务是健全长效激励机制,并注重其实用性提升。基于以上分析,DF公司需要以核心人才为主体,完成长效激励方案的制定与执行,并且有意识地借助股权激励方案将人才需求和企业目标发展融为一体。对于DF公司人才激励机制的优化建议主要为以下六点:完善薪酬管理体系;对创新人才开展股权激励;建立科学合理的考核制度;建立畅通的晋升通道;建立良好的企业文化;制定精神激励方案。