随着我国经济的快速发展和国家“一带一路”发展倡议的逐步实施,我国的企业面临着巨大的发展机遇,同时也面临着来自市场竞争的各种挑战。近些年来,国内保险行业快速成长,保险行业的体量不断扩大,保险行业内竞争激烈程度不断加剧。保险公司为了提升市场占有份额,提升竞争力,降低成本,必须实施保险公司内部控制。保险公司的运营成本中销售费用是公司实现利润目标的基础,关系到公司的可持续发展,影响着公司的利润空间,而实现对销售费用的开源节流的有效办法就是对保险公司销售费用实施内部管理和控制。因此,对于保险公司销售费用的内部控制已经成为当前保险公司发展的重要议题。本文首先总结了国内外学术界对于保险行业内部控制与管理的研究成果,明确了销售费用、内部控制的相关概念,为销售费用的内部控制奠定了理论基础。其次,以G保险公司销售费用内部控制作为研究对象,描述了当前G保险公司销售费用的管控状况、财务占比等。再者,根据G保险公司销售费用管控的现状分析了G保险公司销售费用内部控制存在的问题和原因,G保险公司员工缺乏成本控制意识,应对风险存在随机性,业务部门重销售业绩而轻视管理,企业内部信息传递缺少必要渠道,企业内部监督缺乏连续性,监督职能实施缺乏独立性。最后,针对G保险公司销售费用内部控制存在问题及其原因提出了应对措施,通过文化渗透、学习内部管理相关理论、提高对销售费用内部控制重视程度提升员工的销售费用管控意识;完善风险应对体系,杜绝风险应对的随意性;明确销售费用的控制目标并细化其控制过程;加强销售费用内部控制的信息沟通;完善销售费用内部控制的监督机制并提升管控力度。通过本文的研究,以期能够有效实施G保险公司销售费用的内部控制,确保销售费用真实、有效,提高费效,提升企业的竞争力,降低企业成本,实现企业的可持续发展。