本文作者所研究的JF公司为商用车行业的翘楚,销量、利润均位于行业领先水平,国内首批学习实践精益生产的示范单位,国内最早开始使用精益思想指导标准作业管理,并且形成了企业特有的文化积淀。为进一步提升公司效益,作者充分运用所学的工业工程及管理知识,对该公司商用车装配线的现状、标准作业管理及线平衡进行分析,经过大量走访调研、归纳总结,并与一线工人、车间管理人员进行充分的沟通与讨论,收集到了充足的生产一线信息,结合实际经验,系统分析公司商用车装配线在标准作业管理上存在的问题,提出关于肢体的使用、关于工作场所的布置,关于人员分配的设计。因此,对标准作业的管理、改善进行研究,对公司具有很大的现实意义。本文主要对商用车装配标准作业进行研究。标准作业就是为了解决生产线工序间作业负荷不均衡、人员分配不合理、工序分配不合理的问题而提出的,它是现场精益生产的基础管理手法,也是优化生产线、提高效率、降低劳动负荷问题的重要方法。本论文对商用车标准作业的步骤进行了论述,对商用车装配生产线平衡率的优化进行分析,通过标准作业工具对作业过程进行优化,使生产线的运行更加均衡,最后确立起商用车装配生产线标准作业相关文件,并对标准作业实施过程的管理经验进行总结。