在成熟的经济市场中,股权激励是一种非常行之有效的人力资本激励的方式,它可以促使企业高层管理与企业的股东之间达成共赢的合作目的。近些年来,我国正在逐步建立完善的企业经营管理制度,国内的企业出资人以及管理层越来越认识到股权激励这一激励手段在众多人力资源激励体系中的特殊性,并开始将这种激励手段应用于自己的企业中。相比其他激励手段,股权激励在某种程度上更能提高企业长期业绩、增强企业综合竞争力。然而,由于当今中国的市场经济发展环境还存在一定进步的空间,股权激励这种模式发展时间较短,覆盖企业较少,因此还不成熟,影响股权激励实际效果的因素无法处于完全可控的范围内,因此各个公司实施股权激励的效果也千差万别。本文主要采用案例分析的方式,主要分析了 S科技公司限制性股权设计中存在的不足,其次对实施过程中存在的不足进行简要分析,进而对S科技公司的股权激励方案进行优化。首先介绍S科技公司的简单情况,阐述其开展股权激励的动机,以及方案的核心内容,其中包括激励对象,股权期权的来源,期权的授予、成熟,考核与行权,考核指标、激励股权处分限制等七个方面。其次,对此方案进行分析,主要围绕设计中存在的不足。另对实施效果进行分析,得出实施过程中的不足。通过此次案例分析,可以看出S科技公司的股权激励方案在设计时存在对考核指标的分析不够严谨,过于片面,且方案未结合本公司具体情况。除此之外,在设计激励对象筛选条件的设置、股权的行权价格设置、以及被激励对象激励期限等方面也存在不足。最后根据本研究的结论,对S科技公司股权激励方案的设计提出相应的改进意见,其目的是期望能总结出适用于和S科技企业类似企业的股权激励方式,为S科技公司进行股权激励计划的优化和实施提供理论依据,甚至为我国完善股权激励制度添砖加瓦。