21世纪是个快速变迁的世纪，企业面对外在环境急速转变、产品生命周期缩短的情况下，亦纷纷投入组织学习、组织变革与创新之路，而推动学习型组织更因此成为组织活化和再造的管理理念。本研究目的是针对推行学习型组织之企业，探讨以下四点：一、企业推行学习型组织之过程。二、企业推行学习型组织时所面临之阻力与助力。三、企业推行学习型组织之成效。四、企业推行学习型组织时所面临阻力的对应之策。本研究属于探索式研究，研究方法采取案例研究分析；研究资料为问卷和访谈文稿及与研究相关之资料；经参考相关文献后，本研究探讨企业推行学习型组织之过程、阻力与助力、成效与对应之策。研究结果显示，在推行动机与背景；企业内组织层面、企业内个人层面、企业外组织层面、企业外个人层面；学习层面、组织层面、人员层面；策略层面、管理层面和执行层面等各方面都是息息相关的，因此对此进行讨论。