在当今的经济和市场环境下，我国企业处于一个前所未有的、复杂的生存状态之中，为了提升自身的竞争力，将对成本的分析和管理提高到战略的高度就显得尤为重要。战略成本管理是对传统成本管理中成本动因的扩展和研究分析方法的丰富，是战略与成本管理的结合点和连接点，是利用战略成本信息进行竞争战略决策和在成本战略下组织企业成本管理进而为竞争战略服务的一个逻辑过程。航天瑞祺公司作为一个医疗器械生产企业，其战略成本管理的研究正是在公司目前特定的内外部环境下展开的。 本文运用理论研究与企业实际相结合的方法，对航天瑞祺公司的战略成本管理进行了研究。首先对战略成本管理的理论框架进行了研究，通过对战略成本管理的环境、目标、特点、程序等理论和方法的深入探讨，在对航天瑞祺公司内外部环境研究和分析的基础上，对公司的价值链、战略定位进行了详细分析，找出了不增值和成本不合理作业活动以及影响公司成本降低的瓶颈所在，通过重组价值链将公司精力集中于那些公司有竞争优势的作业活动，确定了公司的总体战略和一般竞争战略以及与其相对应的成本管理战略。为了促进公司战略目标的实现，进一步明确成本管理的重点，将成本控制在目标以内，保证成本管理战略的正确性和有效性，本文运用成本动因分析法对航天瑞祺的结构性成本动因和执行性成本动因进行了分析。然后结合对航天瑞祺公司战略成本管理的研究结果，给出了公司核心竞争力系统的设计方案，最后对公司战略成本管理的业绩评价进行了探讨，为航天瑞祺设计了战略成本管理业绩评价的指标体系。从而通过全文的研究，为航天瑞祺公司的战略成本管理指出了一条思路，提供了一套实施方案，以期为公司营造一种成本持续降低的环境，使公司整体经营成本接近最低，提高公司的市场竞争力，维持竞争优势，保持公司长期获利的能力。