改革开放30多年以来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,展现出蓬勃的生命力,已经占据我国国民经济的半壁江山。家族企业作为我国经济的一种重要的组织形式,在促进市场竞争、解决就业、提高生活水平等方面发挥着越来越重要的作用。家族企业凭借其先天优势,往往能在短期内取得快速的发展。然而,在家族企业取得巨大收益的同时,风险也相伴而生,这往往不能引起家族企业足够的重视。为了防范种种风险给家族企业带来的潜在损失,企业需要建立健全的内部控制制度体系,以支撑企业健康、持续的发展。这在我国越来越注重建立内部、防范风险的社会背景下,显得尤其重要。本文以家族企业S公司为例,重点分析了S公司内部控制的现状及可能存在的问题。本研究认为S公司在内控方面存在以下问题:内部控制环境差;风险评估机制不够完善;控制活动效果不佳;信息沟通渠道不顺畅;监督不力等。针对这些问题,本文结合内部控制五要素,提出了营造良好的内控环境、完善风险评估制度、加强关键业务环节控制、提高沟通效率、完善监督机制等建议,并具体阐述了进行内部控制实施的步骤与评价制度。希望通过以上的研究,能够改进和完善S公司内部控制,提高经营效率,增加企业价值,并以此作为家族企业内部控制研究的一个典型,给更多的家族企业借鉴。