1886年全球第一辆汽车在德国制造完成,近10年来拥有车联网的智能汽车已陆续进入到我们的日常生活,已然成为人类在家与公司以外的第三空间,而自动驾驶技术也已经从科幻片中来到了我们现实生活。自动驾驶技术作为一项复杂综合度极高的技术,产业内涌现了一批公司争相投入其中,它们都希望未来成为自动驾驶行业内的坚实力量。Z公司肩负着整个集团在自动驾驶行业发展的重任,经过集团战略改革调整后,Z公司如何快速完成融合调整,发挥5G网络技术方面的独特优势,改善产品研发效率,制定出高效可执行的自动驾驶业务发展的策略来尽快占据行业内头部地位,成为其自动驾驶业务发展亟需解决的重要问题。本文以Z公司自动驾驶业务作为研究对象,以产品细分理论、企业组织协同理论、竞合理论作为理论研究基础,首先对Z公司的内外部市场环境、竞争环境进行研究并以SWOT分析法对其业务发展现状分析;然后通过调查问卷、高管访谈的方式进一步剖析其业务发展现状所存在的5个问题,包括产品研发进度慢、商业期望不符实际业务、技术全面性不足、内部协同效率不佳、政策吸收落地差,进而对原因做了分析;再结合相关理论知识对Z公司的自动驾驶业务发展五个策略进行深入研究,最后对Z公司自动驾驶业务发展策略的实施提出了相应保障措施,快速稳步完成业务策略落地,提升整个集团在全国自动驾驶业务发展。本文希望通过对Z公司自动驾驶业务发展研究,为其将来落实集团信息基础设施建设与数智化升级转型的战略提供良好基础,同时,也为国内自动驾驶业务发展和演进提供借鉴和参考。自动驾驶业务也是新兴产业,本研究也存在不少的局限性和不足,期待随着深入Z公司及自动驾驶业务后能够输出更完善的研究结论。