职工绩效考核不但是中煤一二九勘探队人力资源管理的重要内容,而且也是利用资源、获取竞争优势的重要途径,以此来充分调动广大职工的工作热情和积极性。虽然中煤一二九勘探队对所有职工实行了绩效考核,但是中煤一二九勘探队职工考核是沿用传统的考核方法,经过多年实施后,其效果并不是很明显,而且阻碍了中煤一二九勘探队的发展。因此,建立科学的职工绩效考核体系就显得非常必要了。本文应用问卷调查法、层次分析、实证研究等方法来对中煤一二九勘探队职工绩效考核体系进行研究。分析中煤一二九勘探队职工绩效考核存在的问题和原因,并应用层次分析法建立中煤一二九勘探队职工绩效考核体系,然后提出相应的完善对策及实施保障措施。研究结论:(1)本文以中煤一二九勘探队职工绩效考核为例,通过对中煤一二九勘探队职工绩效考核现状分析,发现其人力资源管理观念落后、绩效考核目的不明确、体制不合理、绩效考核指标不科学、考核周期不合理以及缺乏绩效考核反馈与沟通等问题,究其原因是缺乏科学的管理方法、管理者重视程度不够、缺乏良好的企业文化引导、被考核者主观心理影响较大。(2)提出了应用AHP法建立新的职工绩效考核体系。并将新的考核体系应用于中煤一二九勘探队职工的实际考核中,考核结果表明,应用层次分析法对中煤一二九勘探队职工进行绩效考核,可以使得考核结果更加公平合理。(3)针对中煤一二九勘探队职工绩效考核存在的不足,提出了改善对策:转变人力资源管理观念、明确绩效考核目的、不断改进内部管理体制、应用AHP法建立合理的考核指标体系、调整绩效考核周期、注重绩效考核结果反馈作用。并且从组织、人员、文化以及制度四方面来保障执行新考核体系措施顺利开展。