企业从创建之日起,生命周期就沿着特定的轨迹在不断发展。财务战略作为企业总体战略的重要分支,是企业整体发展的重要组成部分。而随着企业发展的不断深入,企业所采用的传统财务管理模式对于未来缺少前瞻性、制定背景不够全面的弊端逐渐显露,对于这一问题的解决已经迫在眉睫。引入企业生命周期理论能够帮助企业以长远性、发展性的眼光制定出符合企业实际、科学合理的财务战略。并根据企业当下的生命周期阶段特性,对于各项具体的财务战略实施效果进行实时调整,以优化财务战略的角度推动企业的可持续发展。因此利用生命周期理论促进传统财务管理模式的变革具有很强的现实意义。本文首先阐述研究背景与研究意义,对于新形势下企业内外部的环境及传统的财务管理模式急需进行改革的必要性进行一个概括,引出文章的研究主旨——将生命周期理论作为企业具体制定与分析当下财务效果的工具。然后分析它们的相关概念及理论基础,指出财务战略的特性、财务战略的分类、各种不同类型的财务战略,以及生命周期具体划分的四种阶段。分析将两种理论进行融合时,所划分出的四种生命周期阶段下企业所表现的各类财务特征。接着以格力电器为例,首先以PEST分析法和波特五力模式具体分析企业目前所处的内外部环境,并根据相关格力电器最近八年的相关财务数据判定其目前所处的生命周期阶段。然后以生命周期理论为框架,以格力电器最近八年的财务报表为主,对财务战略的具体内容进行深度挖掘:在筹资战略上具体分析格力电器的筹资规模、筹资方式与资本结构,比较其债务筹资与权益筹资的变化趋势。在投资战略上通过分析企业对内和对外投资科目的具体数值与变化趋势来判断企业的投资方向,分析在当下投资方式下实际产生的投资效益,由此判断出企业目前的经营重心与经营状况。在营运战略上分析企业的营运资金结构,节选同行业之间具有代表性的企业比较营运资金效率以及根据营运资金风险等级表判断格力电器目前的营运资金风险。在利润分配战略上具体分析最近八年里格力电器的股利分配情况,主要是股利分配方式以及股利支付率,观察整体的变化趋势。在对四项具体的财务战略作了一个系统的小结以后,针对不同的财务战略现状提出具体的调整措施。最后是文章的结论与展望,在对文章的主要研究内容与研究结论进行再次归纳的同时,也指出文章存在的一些不足之处,加以展望。