当下,企业的市场化竞争愈演愈烈,在竞争的同时自然也衍生出了多样化的技术升级。企业在持续发展的过程中,要保证可观的利润,这就需要集团对各分、子公司有着足够高效且足够准确的成本管理监控,另一方面也要确保企业的财务管理成本能够有效降低。在大多数企业的成本管理中,财务管理流程和相关重大事项的决策几乎不会采用管理会计的角度来完成,所得数据资料有很大一部分是无效信息,这导致企业的相关决策者不能准确高效地做出判断。在这样的大背景下,诸多企业自然而然地开始在成本管理这条道路上积极探索。财务管理模式随着技术发展越来越丰富,但财务共享中心这一模式的出现,让很多中大型企业迅速找到了方向,这些企业在完成财务共享中心的搭建之后,原本成本管理上存在的诸多问题随之迎刃而解。由于成本管理的问题得到了解决,使得财务方面工作效率大大提高,企业的多种业务随之高效地运转起来。当业务环节出现异常时,及时产生告警,对于企业的运营、统筹以及战略方针的制定方面都有着重要的意义。本文通过对M集团的探究,结合其当下的成本管理现状进行分析和讨论,并且基于财务共享中心和成本管理的相关理论,针对M集团在成本管理上存在的问题,在财务共享中心这一模式下给出相应的解决方案,以期更好地完成企业财务管理目标。本文通过实际案例,在财务共享视野下,分析讨论了财务共享中心与传统会计核算的优劣,以及财务会计在实际企业发展的背景下要向管理会计转变的必然性。财务共享中心能够极大化地提升财务管理相关业务的工作效率、成本管理的有效性以及企业风险抵抗能力,使得目标企业在整体监管、战略方针制定、重大事项决策上均有所依据,对企业在财务管理上的具体操作和改良升级有着独特的参考价值。