我国中小企业自改革开放以来,在促进我国经济增长、提供服务,解决就业等方面发挥了突出的作用,中小企业的地位和作用越来越被人们认识和重视,成为我国国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分。中国加入世贸组织以来,我国中小企业更是遇到了前所未有的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。中小企业的核心问题是生存问题,而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。但是,由于外部环境和内部环境的缺陷,我国中小企业的发展受到严重制约,特别是企业的财务管理得不到应有的重视,不能发挥财务管理对企业资金的计划、运用和分配的功能,使得企业抵抗风险的能力较弱,企业寿命周期短、生存力不强。绝大多数中小企业往往片面追求提高企业短期经济效益,而忽视了财务管理对提高企业长期经济效益的真正作用,财务部门仅仅体现了会计核算和监督最基本的职能。本文针对中小企业财务管理中存在的问题进行阐述,认为中小企业面临内部和外部两方面问题,内部问题包括资金严重不足,筹资困难,投资能力较弱且缺乏科学性,筹资能力差而难以满足企业发展的要求,财务控制薄弱,财务管理人员素质不高;组织结构设置中对财务部门的设置不当和人才短缺;管理模式僵化;管理观念陈旧等方面的问题。外部问题包括关于中小企业的法律法规不健全,而且也缺乏政策上的支持。并根据这些问题,提出了具体的解决方法,充分发挥财务管理在我国中小企业的作用。最后通过对天津某国有企业的财务管理存在问题进行了实证分析。并在文章最末对中小企业发展进行了展望。本文旨在启发我国中小企业的管理者,包括中小企业外部政策制定者和中小企业的经营管理者,能切实结合中小企业的实际情况,对内部问题和外部问题齐抓,各司其职,努力改善中小企业的财务管理现状,从而使中小企业走上健康持续发展的道路。