我国的很多企业已经认识到ERP对于企业的重要性，迫切希望通过ERP提升企业管理水平，但是由于ERP引入我国的时间不长，ERP实施失败率很高。企业对于如何成功地实施ERP项目感到很迷茫。本文遵循“理论和方法要从实践中来，经过总结、分析、提炼、升华，返过去指导实践”的指导思想，通过对SG集团ERP项目实施案例的研究，采用演绎推理、系统、归类的方法总结和分析ERP实施的成败因素，采用比较的方法研究国内外被实践证明行之有效的ERP实施理论与方法，在如何提高ERP实旌的效率和效果，如何找到ERP软件与企业管理最佳结合点方面进行探索。希望借此抛砖引玉，为ERP相关各方包括ERP软件企业、咨询公司、ERP使用企业进行更进一步的研究提供素材。本文首先着重从ERP的内涵、ERP实施方法论、项目的特征和项目管理的内容方面阐述了与ERP项目实施相关的项目管理理论和ERP理论，然后对SG集团企业及其ERP项目的背景做了介绍，按照项目生命周期考察了SG集团的ERP项目实施情况，建立了一个评价ERP实施成功程度的模型，识别了ERP项目实施过程中存在的风险因素，借鉴利益相关者理论对可能影响ERP项目成败的因素进行归类分析，在SG集团内对SG集团ERP项目实施成功程度和关键影响因素进行调查和分析。通过以上研究，得出结论-影响ERP项目实施成败的因素具有时间跨度大、分布范围广、数量多的特点，不论在ERP实施时采取何种实施方法论，在总体项目控制上都必须遵循项目管理；在ERP项目实施中要特别强调风险管理，要将项目风险管理提前到项目立项阶段；必须站在ERP使用企业和管理的角度研究ERP项目。论文所提出的ERP成功度评价模型还有不足之处，需要进一步研究。