政府绩效管理是政府借鉴企业管理成功经验的产物,是引导政府及其工作人员树立正确导向,尽职尽责做好各项工作的重要制度安排,是公共部门积极履行公共责任的过程中,在追求内部管理与外部效应,数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上,获得公共产出最大化的过程。20世纪80年代初,西方国家掀起了新公共管理运动,该运动前期侧重于使政府缩减规模,后期侧重于绩效管理,其目的是要实现对政治与行政也即民主行政与效率行政的整合,促成消极自由与积极民主之间的妥协。我国从2005年开始,温家宝总理在历届政府工作报告中分别提出了要“抓紧建立科学的政府绩效评估体系”、“实行政府绩效管理制度和行政问责制度”、“大力推行行政问责制度和绩效制度”及各地对这些制度的不断实践,为政府绩效管理提供了重要的理论和实践基础。经过近10年的发展,我国关于政府绩效管理的学术研究也逐渐有了新的发展,但是在实际工程中仍面临着不少问题。作为政府组成部门的H市地方税务局,是在国家税务总局、省地方税务局的整体部署之下,于2013年开始,才逐渐引入并推行绩效管理的,起步较迟,在其实施绩效管理过程中,对其整体组织目标的实现,工作绩效的提升及工作职责的明确起到了一定的积极作用,但与此同时,在实践过程中,同样遇到了一些诸如绩效指标制定不够合理,绩效拨款、绩效沟通欠缺及绩效结果运用不足等方面的问题。本文从结果导向的视角,通过实地调查、访谈对H市地方税务局绩效管理的现状、特点、存在问题进行了系统分析,查找了H市地方税务局绩效管理存在的问题及原因,并从加深组织和个人对绩效管理的认识、建立科学的绩效考核办法、完善绩效评估机制、建立绩效分析机制、完善绩效流程管理机制、完善绩效管理信息系统、培养绩效管理专才及完善绩效考核的结果运用等方面,为H市地方税务局进一步优化绩效管理提供建议,并为我国政府部门推进绩效管理提供一些参考。