进入21世纪,企业面临的压力日益加大,如何提高竞争力是企业生存发展的关键,实践证明,企业要在竞争中立于不败之地就必须坚持创新。LCZW是创新型国有IT企业,如何有效地激励作为创新主力的研发人员,已成为企业发展战略的重点内容。本文首先在理论综述部分总结和分析了目前绩效考核的现状、历史的演变,国内外学者对绩效考核研究的现状,研究了我国绩效考核和西方国家绩效考核的特点,并进行了比较。在国内外学者对绩效考核研究成果综述的基础上,描述和分析了LCZW传统的绩效考核,即公司的考核制度、研发考核指标、权重分配和其他传统的绩效考核体系。其次,重点分析了LCZW研发人员的绩效考核指标设计,从基于平衡计分模式的绩效考核借鉴、基于配置管理体系的绩效统计、基于需求设计的任务分配、基于指导传承的绩效和基于岗位的绩效打分权重设计等五个方面分析和研究了LCZW研发人员绩效考核,这些绩效考核指标体系设计的制定不仅改善了研发人员的工作积极性,而且大大的提高了研发效率,问接地提高了公司的效益,本文在第五部分从不同的角度和方面分析了考核体系实施的保障、现状及以后的效果。最后做出总结并指出了在本研究基础上需进步研究和解决的问题。本考核体系的设计结合研发人员的特点,灵活进行考核相关设定,使本套绩效考核方案更具实用性,突出研发人员的工作特点,更加便于考核与统计。设计目标是为现代国企研发人员的绩效考核提供了思路与指导方法,解决了大多数IT企业研发人员工作成果难以考核的困惑,并为同类企业绩效考核的优化完善提供了一定的借鉴与参考。