当前,我国保险行业处于平稳增长期,保险业市场的发展已达到世界排名第二的水平,在全球新兴保险市场上占有举足轻重的地位。2020年1月发布的《关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见》更是鼓励加大对保险产品创新的科技支撑。各家保险公司对保险科技的重视程度也在不断升温,针对保险科技的项目人力投入与日俱增,而其项目团队管理水准的高低会直接反应在公司投入产出的数据上,对于保险科技类公司的经营质量起着至关重要的作用。本文的研究对象T保险科技公司隶属于国内知名的T保险集团,历经三十余年的发展,T保险集团已经成长为业内颇具影响力的综合类保险集团。但是来自行业的竞争压力迫使公司希望通过技术助力业务实现高速发展,虽然短期内组建了大量的项目团队,但是诸多项目团队管理方面的问题也应运而生,比如:人力资源滥用、项目周期延误、项目考评不公等。计划中的投入没有换来应有的回报,T保险科技公司的现状不足以支撑起T保险集团的发展蓝图。在这样的背景下,本文旨在探讨T保险科技公司在项目团队管理上存在的问题、发现其成因并找到优化对策。笔者分析了T保险科技公司当前的内外部资源环境,通过数据分析、调研问卷的形式探究了项目团队管理上存在的问题及其成因,接着用SWOT分析法明确了T保险科技公司在项目团队管理上的优化方向并提出具体方案,帮助T保险科技公司突破项目团队管理的瓶颈。在全球经济形势不明朗、国内保险市场仍存在较大红利空间的环境下,本文的研究希望通过对T保险科技公司项目团队管理水平的提升,实现项目交付水平的升级,用科技助推业务的高速发展,以此帮助T保险集团在全球保险市场上谋得一个重要的席位。