目前工业机器人在汽车制造、焊接、装配、搬运等方面被普及应用,机器人的工业应用在中国市场呈现出广阔的发展空间。机器人处理金属材料的打磨抛光技术,是机器人应用领域里难度最大,国际上掌握此技术的企业屈指可数,该类机器人技术还处在高速发展的初期,市场潜力巨大。掌握机器人表面处理打磨抛光技术对加工制造业生存与持续发展紧密相关、意义深远。因此建立机器人表面处理综合开发系统具有巨大的经济价值和重要的现实意义,为机器人企业制定科学的发展战略刻不容缓。LXD机器人公司自2010年成立,在短短四年中,实现了公司业绩稳步上升,成为在机器人表面处理打磨抛光领域国内技术领先者。面对良好的发展机遇,LXD机器人如何利用自身的机器人技术和高端智能设备提升自己的核心竞争力,扩大市场份额,实现产业规模化,力争在五年内将企业做成行业内前三甲,是LXD机器人公司发展的当务之急。本文首先对战略管理进行理论研究,综述了战略管理的主流学派及战略管理的一般方法,为LXD机器人公司制定发展战略奠定了理论基础。其次,本文结合LXD公司的实际情况,通过运用战略管理的常用分析工具,包括：SWOT分析法、波士顿矩阵法、外部环境因素分析PEST、企业竞争战略基本模型波特五力模型、内部因素评价(IFE)与外部因素评价(EFE)等方法,系统地分析了LXD机器人公司的内部条件与外部环境,分别从公司的研发能力、人力、销售,生产管理等方面归纳了公司的优势和不足；接着从国家社会环境、竞争情况等剖析了公司所面对的机会与威胁。在分析LXD机器人公司面临的外部环境与内部情况的前提下,进行企业战略选择,制定公司战略发展规划,从而提出企业的“以机器人打磨抛光为核心,实施以广东为中心,辐射全国,与用户合作建立智能化机器人加工服务中心,全面服务金属制品行业的密集发展战略”的发展战略构想,最后提出了战略的实施措施。