世纪之交,全球经济环境发生了巨大的变化,市场变的越来越复杂,消费者的需求更加多样化、个性化。面对这些变化,生产企业不得不集中更多的资源用于自己的核心业务,生产出满足消费者需求的产品,而将其他业务转包给专业企业,其他企业也在专注于自己的核心竞争力。在这种需求的推动下,第三方物流企业近年来有了一定的发展。大家都知道,现在全球经济竞争已不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,越来越多的企业都与自己的上游、下游企业建立战略合作伙伴关系以保证整个供应链达到最优而获得更大利益。整个供应链企业在最终消费者需求一定的条件下,如何选择自己的供应商已经显得尤为重要,其中供应链核心企业在选择供应商方面显得更加突出。随着市场需求的变化和第三方物流企业的发展,供应链核心企业如何评价和选择第三方物流服务商就成为供应链管理的重要战略问题。本文首先阐述了供应链管理理论、核心企业识别理论和第三方物流服务理论,并且从供应链协作的角度,借鉴一般供应商管理理论,建立了供应链核心企业对第三方物流服务商综合评价和选择的指标体系。然后就第三方物流服务商的评价和选择方法进行了分析。