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当前,中国卷烟工业正经历着一场组织结构调整的大浪潮,以省为单位或跨省的烟草工业企业集团正在不断涌现,这一集团化的趋势要求工业企业不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业核心竞争力。财务管理是企业集团内部管理的中心环节,在江苏中烟工业公司(以下简称“江苏中烟”)组建集团化公司这个特定历史阶段,如何突出财务管理的地位和作用,探索和建立科学、合理、有效的财务管理模式显得非常必要和及时。
本文从江苏中烟的现实出发,运用经济学和管理学基本原理,以企业集团财务管理理论、内部控制理论、公司组织结构理论及其它相关理论为理论基础,借鉴国内外已有的研究成果,采用对比研究和理论联系实际的方法,对江苏中烟财务管理模式的构建背景、构建目标、构建原则及主要影响因素进行深入分析和研究,并结合大型卷烟工业企业集团财务管理活动的一般规律和基本经验,合理选择财务管理模式,提出集中化财务管理的具体内容,并对该模式的运行保障体系——网络财务体系进行了研究,最后设计出财务管理监控与评价体系,以保证其可行性,以期达到江苏中烟在健全的财务管理体制下健康、持续、高效发展的目的。
本论文共由七章内容组成:第一章:导论。第二章:对烟草企业集团财务管理模式相关理论进行了评述。第三章:对江苏中烟财务管理模式构建背景进行了分析,为财务管理模式的选择和构建提供了基本思路和依据。第四章:对江苏中烟财务管理模式的构建目标、原则及主要影响因素进行分析,重点阐述组织结构变革是改变江苏中烟财务管理模式的根本原因。第五章:对江苏中烟财务管理模式进行选择和构建,提出并系统论述了江苏中烟构建集中化财务管理模式的必要性、基本特点、构建目标及构建要素,并对各种财权进行了合理配置,界定了各层级的责任和权力。第六章:江苏中烟财务管理模式运行保障体系研究。本章根据江苏中烟的实际情况和特点,对网络财务体系进行了构建,并对重点内容:预算管理系统和资金管理系统进行了详细论述。第七章:江苏中烟财务管理监控与评价体系研究,主要论述了财务总监委派制和内部审计如何实施问题,并设计出具体监控与评价指标。本论文可能创新之处表现在:(1)首次对烟草工业企业集团财务管理模式进行比较全面的研究和探讨;(2)将公司组织结构理论和财务管理理论相结合,研究在不同的环境和条件下,特别是在实行专卖专营政策的烟草行业,企业财务管理模式的选择与设计问题,具有一定独创性。(3)引入网络化财务管理概念,突出信息化、网络化在现代企业财务管理中的作用,并试图据此解决传统财务管理中出现或隐形的各种问题。(4)在财务管理模式的构建内容上,系统、具体地论述了如何分配各种财权及在实际操作中如何开展问题,具有一定的现实意义与推广价值。