当前，中国卷烟工业正经历着一场组织结构调整的大浪潮，以省为单位或跨省的烟草工业企业集团正在不断涌现，这一集团化的趋势要求工业企业不仅要加强自身建设和发展，而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题，以真正提高企业核心竞争力。财务管理是企业集团内部管理的中心环节，在江苏中烟工业公司(以下简称“江苏中烟”)组建集团化公司这个特定历史阶段，如何突出财务管理的地位和作用，探索和建立科学、合理、有效的财务管理模式显得非常必要和及时。 本文从江苏中烟的现实出发，运用经济学和管理学基本原理，以企业集团财务管理理论、内部控制理论、公司组织结构理论及其它相关理论为理论基础，借鉴国内外已有的研究成果，采用对比研究和理论联系实际的方法，对江苏中烟财务管理模式的构建背景、构建目标、构建原则及主要影响因素进行深入分析和研究，并结合大型卷烟工业企业集团财务管理活动的一般规律和基本经验，合理选择财务管理模式，提出集中化财务管理的具体内容，并对该模式的运行保障体系——网络财务体系进行了研究，最后设计出财务管理监控与评价体系，以保证其可行性，以期达到江苏中烟在健全的财务管理体制下健康、持续、高效发展的目的。 本论文共由七章内容组成：第一章：导论。第二章：对烟草企业集团财务管理模式相关理论进行了评述。第三章：对江苏中烟财务管理模式构建背景进行了分析，为财务管理模式的选择和构建提供了基本思路和依据。第四章：对江苏中烟财务管理模式的构建目标、原则及主要影响因素进行分析，重点阐述组织结构变革是改变江苏中烟财务管理模式的根本原因。第五章：对江苏中烟财务管理模式进行选择和构建，提出并系统论述了江苏中烟构建集中化财务管理模式的必要性、基本特点、构建目标及构建要素，并对各种财权进行了合理配置，界定了各层级的责任和权力。第六章：江苏中烟财务管理模式运行保障体系研究。本章根据江苏中烟的实际情况和特点，对网络财务体系进行了构建，并对重点内容：预算管理系统和资金管理系统进行了详细论述。第七章：江苏中烟财务管理监控与评价体系研究，主要论述了财务总监委派制和内部审计如何实施问题，并设计出具体监控与评价指标。本论文可能创新之处表现在：(1)首次对烟草工业企业集团财务管理模式进行比较全面的研究和探讨；(2)将公司组织结构理论和财务管理理论相结合，研究在不同的环境和条件下，特别是在实行专卖专营政策的烟草行业，企业财务管理模式的选择与设计问题，具有一定独创性。(3)引入网络化财务管理概念，突出信息化、网络化在现代企业财务管理中的作用，并试图据此解决传统财务管理中出现或隐形的各种问题。(4)在财务管理模式的构建内容上，系统、具体地论述了如何分配各种财权及在实际操作中如何开展问题，具有一定的现实意义与推广价值。