电力工程项目是促进电力工业发展,进而满足国家经济发展和人民用电需求的重要施工项目,具有投资规模大、周期长、技术要求高等特点。因此,电力工程项目建设经常采取外包的形式,即发包方将工程项目外包给其他承包单位,从而减轻电力工程项目建设的压力,分散电力工程项目建设的风险。电力工程项目外包后,仍然存在着较大的风险,影响着电力工程项目的建设效率和质量。因此,对电力工程项目外包进行风险管理与控制是保证电力工程项目建设安全顺利进行的必要举措。电力工程项目外包风险管理及控制主要包括电力工程项目外包的风险识别、风险评估与风险控制等方面。本文在阐述电力工程项目外包风险及其控制的研究背景、意义及现状,系统分析电力工程项目外包的理论依据的基础上,对电力工程项目外包的风险进行充分识别,然后构建相关模型对风险进行有效评估,最后针对性地提出电力工程项目外包风险控制的相关措施。论文主要内容安排如下。首先,结合电力工程项目、项目外包特点和项目外包风险管理特点,总结归纳电力工程项目外包风险管理的内涵与特点,以此作为电力工程项目外包的理论基础,为风险识别、评价与控制提供依据；其次,通过全生命周期方法分别对电力工程项目各个阶段的项目风险进行识别,并对电力工程项目外包各阶段中的风险因素进行识别,从电力工程项目外包过程的主体角度对电力工程项目外包风险进行了归纳分析,将电力工程项目外包活动的风险来源归于电力企业自身、承包商及项目自身三个主体方面,并对来源于三个主体的风险进行具体分析；然后,根据风险识别与分析得出的结果,按照电力工程项目外包的三个风险来源分类,建立了电力工程项目外包风险评估的指标体系,构建了相应的风险评估模型——模糊AHP方法,对已识别的电力工程项目外包风险进行评估,并结合具体案例进行了实证研究,指出电力工程项目外包过程中的重点风险因素；最后,再根据风险识别以及评估的结果,即电力工程项目外包过程中的识别的风险来源和评估得出的重点性风险因素,提出电力工程项目外包风险的内部控制措施以及联合防范措施。