当前我国注册护士数量已经超过了445万，护士是个规模庞大的职业群体，更是医疗卫生专业技术人员的中坚力量。尽管国内已经研究了制造业工人、国企工人、建筑工人、酒店服务员、家政工、外卖骑手甚至是网约司机等各种职业群体的劳动过程，但是对护士群体劳动过程研究甚少。因此本文对G市三甲公立医院G医院X科室的进行了实地调查，采用参与式观察法和访谈法，聚焦于该公立医院护士的工作现场，运用劳动过程中的控制与抗争的理论视角，以国家干预与护士具体劳动过程的互动为切入点，试图揭示护士群体的劳动过程。尤其是近几年深化医疗卫生体制改革的大背景下，国家对护理事业的干预怎样塑造了护士群体的劳动过程?护士的劳动过程又呈现出怎样的控制与行为策略?
　　本文发现国家对护理事业的干预呈现出两种逻辑并且在科室的趋利化和医院自上而下的培训、考核中被贯彻。一方面是公立医院改革体现的效率逻辑，国家“给了政策没给财政”，使得医院科室自负盈亏、追求经济效益。另一方面是国家出台一系列法规政策文件，从加强护士队伍建设、促进护理管理科学化和优化护理服务质量三方面来不断提高护士的劳动质量，这体现的是国家重视护理事业的质量逻辑。国家以护理质量控制的绩效考核导向为手段，督促医院开展自上而下的护士培训和考核工作，贯彻了国家干预的质量逻辑。
　　G医院内部结构为行政职能部门与医技科室并行的结构，同时医院实行的是护理部-科护士长-站护士长的垂直管理体系。G医院的结构和垂直管理体系使得效率逻辑和质量逻辑在被贯彻的时候，进一步渗入到了公立医院护士的劳动过程中。由此在国家的干预下，护士的劳动过程受到了效率和质量的双重控制，具体产生了对护士分而治之、全景式监控等控制手段。面对高强度工作与高频率培训交织在一起的双重控制，护士则通过“吐槽”和“安慰”等同伴互助、寻求与医生的合作、主动构建对医院和职业的认同等行为策略来进行回应。