近年来,组织对谦卑领导行为的呼唤越来越强烈。一方面,由于环境的不确定性,领导模式迫切需要“自下而上”的谦卑领导行为,并通过领导方式的变革激发员工工作投入;另一方面,理论界也加深了对谦卑领导行为的探索,逐步推进中国文化背景下对谦卑领导行为的实证研究。本研究基于资源保存理论和社会感染理论,探讨中国情境下谦卑领导行为对于工作投入的影响机制,以期为我国的企业管理实践起到一定的指导作用。本文主要进行了以下研究:第一,对谦卑领导行为、关系能量、独立型自我建构、工作投入等变量的相关理论进行了梳理;第二,在文献综述的基础之上,本研究从谦卑领导行为—关系能量—工作投入这一链式反映企业领导的谦卑行为对于员工工作投入的影响机制,并引入独立型自我建构作为调节变量。本研究收集了269份员工调查数据,实证检验得出以下结论:首先,领导谦卑行为与关系能量显著正相关;关系能量与工作投入显著正相关;关系能量在谦卑领导行为和员工工作投入中起部分中介作用,即谦卑领导行为通过影响关系能量进而提升员工工作投入。其次,独立型自我建构在谦卑领导行为与关系能量中起负向调节作用,即员工独立型自我建构程度越高,领导谦卑行为对关系能量的正向影响就越弱;员工独立型自我建构程度越低,领导谦卑行为对关系能量的提升作用就越强。基于此,本文提出以下三点实践性建议:第一,企业要注意谦卑领导人才的引入和培养;第二,企业要善于激发员工的关系能量;第三,针对不同独立型自我建构程度的员工需要采用不同的管理策略。本文的创新之处在于:第一,本研究进一步丰富和发展组织领导可以通过谦卑去激发员工的工作投入这一观点,深化了谦卑领导和工作投入的相关研究。第二,本研究创造性的引入独立型自我建构作为调节变量,并佐证了独立型自我建构程度是谦卑领导行为作用发挥的边界条件。第三,本研究发现,基层领导在激发员工时,往往采用的是通过人际互动中的关系能量,通过关系能量让员工获取情感资源和心理资源,进而转化为工作投入。