随着企业信息化和管理变革,我国的钢铁企业从2002年起相继实施企业资源计划(Enterprise Resorce Planning,ERP)。ERP是基于西方现代管理思想发展起来的现代化管理模式,在财务上强调对企业内部活动的控制和处理。责任会计是内部控制的重要方式,是管理会计的重要内容。因此,在ERP信息化的环境下的责任会计研究具有重大现实意义。本文以涟源钢铁集团有限公司ERP环境下推行的责任会计管理的实际情况为背景,着重研究其在划分责任单位、落实责任指标、核算责任过程、考核责任业绩、实行责任奖惩五个环节的财务管理问题,主要在如下方面提供了一些有益的对策建议:1.如何利用ERP提供的共享信息平台,为企业控制资金流和信息流,进行价值链管理提供更好服务。2.改变“内部银行”的内部结算方式,建立内部质量索赔制度,完善以责任控制为核心的工序责任成本管理。3.建立标准成本和作业成本相结合的责任成本管理体系,运用周成本管理、“七个日”班组核算管理等方法来进行成本管理分析。4.用平衡记分卡来计算责任业绩和实施责任奖惩。