进入十三五规划以来,我国地铁项目的批准建设进入“白热化”阶段。截至2018年底,我国内地拥有地铁轨道交通的城市33个,开通地铁线路达150多条,运营里程总计4500公里,位居世界第一[1]。2019年9月,国务院颁布《交通强国建设纲要》,要求未来持续推进我国地铁建设,形成“都市区一小时通勤”交通圈[2]。我国地铁起步晚、发展快,目前已成为世界上地铁建设里程最长、建设城市最多、建设速度最快的国家,地铁建设进入“井喷式”时期。但我国地铁施工项目在成本预算控制科学性方面十分欠缺,项目呈现在极其严峻的风险之下,严重妨碍施工企业成本预算目标的达成。我国地铁施工项目内部的成本预算控制存在许多不足的地方,例如成本预算编制不够细化、成本预算控制方法单一、成本预算考评指标不全面等。成本预算控制上的这些问题极大程度的影响了地铁施工项目运行的有效开展与管理水平的提高。本文以AC公司下属X地铁施工项目为研究对象,运用了文献研究法、案例分析法对X地铁施工项目成本预算控制进行研究。从项目成本预算控制的相关理论出发,结合施工项目特点,首先介绍X地铁施工项目基本情况,接着对X地铁施工项目成本预算控制的运行情况进行总体分析,主要从成本预算控制目标、成本预算编制、成本预算执行、成本预算考评四个环节进行,在此基础上发现并总结出X地铁施工项目成本预算控制存在的问题。最后,结合此次研究和X地铁施工项目的实际情况,提出了利用动态数据进行成本预算编制、引用合理的成本预算控制方法、实施科学的成本预算考核措施等三个优化地铁施工项目成本预算控制的建议。本文将理论研究和对X地铁施工项目的实践经验相结合,目的是为X地铁施工项目成本预算控制带来启发,同时为AC公司其他施工项目提高成本预算控制的科学合理性提供参考意见,具有一定的实践意义。